計画に合わせて、定期的に効果をチェックし評価することが重要です。
計画に問題点が無いか、冷静な評価と迅速・適切な計画変更を支援致します。
実行に当たっては予期せぬ問題が発生することがあります。特に、IT導入に伴う、トラブルを防止し、また早急に解決できる体制作りは、これから益々重要になります。
当事務所では、これらの体制作りのお手伝いを含め、IT活用の社内教育を実施いたします。
対策は、緊急度に応じてスケジューリングします。
IT導入などの改善策では、十分なIT技術を駆使した導入手順の策定とそれに並行した業務手順の改善がキーポイントとなります。
数多くのIT導入の支援実績を元に、無理のない実行計画の策定を、支援いたします。
より高い付加価値生産性を求められる現代、業務の効率向上や付加価値向上が必須となっています。
多くの現場での業務分析、改善提案事例を元に、IT技術を含む業務改革計画の立案、実行を支援いたします。
対策は緊急度を冷静に判断して実施に移すことが重要です。
また、対策効果の評価基準を事前に明確にしておくことが必要です。評価基準の策定にあたっては、多くの事例を参考に貴社の基準作りをお手伝い致します。
また、改善策の整理の方法についての社内教育なども実施いたします。
対策の立案には、社内の知恵を結集することも必要ですが、社外の知恵を有効に活用することが重要です。
数多くの現場や事務の改善経験を元に、実効性のある対策案の立案を支援いたします。
企業によって業務課題は様々で、また外部から見ることも必要です。
経営のコンセプト、内外の情勢を加味し、業務上の課題を整理いたします。
業務改革には経営理念と目標を明確に、従業員に浸透させることがポイントになります。
数多くの現場での自動化、FA化、IT導入の経験を元に、コンセプトの具体化をお手伝いたします。
平山経営事務所
〒351-0011 埼玉県朝霞市本町2-6-13  TEL・FAX 048-466-7736